EL DEDO EN LA LLAGA
Reflexión Postreferendo
Por.
Esteban Farfán Romero
Twitter:
@EstebanFarfanR
Yacuiba – Gran Chaco
Es la Asamblea Regional la que
debe liderar el proceso de transición al nuevo modelo de gestión adoptado. Se requiere
mucha prudencia, espíritu abierto, participación. Poner en marcha la autonomía no
va a ser fácil, por lo que se requiere comenzar bien.
Estaba previsto que el Estatuto
Regional sea aprobado. A pesar de la intromisión abusiva de algunos políticos cuestionados
que han tratado de convertir el referendo en una plataforma para lavarse la
cara, la ciudadanía ha tomado una decisión indiscutible.
En los municipios donde los políticos
no tuvieron una participación activa (Caraparí y Villamontes), el SI fue
contundente. Y paradójicamente en el municipio donde han concentrado por casi
dos meses la campaña intensiva, la aceptación fue menor. Hay que tomar en
cuenta que oficialmente ninguna institución, partido y/o político hizo campaña por
el NO. Se ha desplegado una gran maquinaria política desde tres frentes haciendo
campaña por el SI en Yacuiba.
La introducción en escena de los
políticos tradicionales, ha causado rechazo evidente en la ciudadanía que se
expresaba a través de las redes sociales, los medios de comunicación, y en las
calles.
Además de la personalización de
la campaña, se ha cuestionado la confusión que ha generado el que hayan
polarizado la “socialización” pujas entre partidos políticos y caudillos. En
los lugares donde no metieron las manos, los resultados fueron mejores.
A pesar de todos los cuestionamientos
al contenido (forma) del Estatuto, el Gran Chaco ha demostrado su enraizada vocación
autonomista.
A pesar de los cuestionamiento a
la élite política que ha despilfarrado 15.000 MM de Bs en estos 13 años de
bonanza económica, el pueblo ha ratificado su decisión autonómica.
Hasta aquí se ha abusado de la
demagogia, convirtiendo a la autonomía en un fetiche cuando en realidad es solo
un instrumento para la gestión pública.
No se debe olvidar que el
objetivo principal de la autonomía es lograr una vida mejor para los ciudadanos.
Es un modelo de gestión que debe terminar beneficiando a la sociedad. Lo que ha
sucedido hasta ahora es que este proceso ha favorecido exclusivamente a pequeños grupos de políticos-empresariales que
se han enriquecido mediantes las coimas (soborno). De los 15.000 MM de Bs., han
quedado elefantes blancos, obras faraónicas con poca utilidad, muchas de ellas
mal hechas.
Los problemas cotidianos, importantes
y urgentes y que afectan a la sociedad no estuvieron en la agenda de
prioridades de las autoridades, y en la actualidad siguen intactos. Hay cuestionamiento
a la élite del Chaco por no tener la capacidad de construir una base productiva,
estructura de desarrollo sostenible mas allá de las regalías. Tenemos una élite
rentista que lo único que ha optado es por lo más cómodo, estirar la mano y gastar
a manos suelta sin planificación estratégica.
Ahora que ya está aprobado el Estatuto,
lo que se debe hacer es todo lo contrario de lo que se ha hecho hasta ahora.
Planificar y ser pragmáticos al momento de tomar decisiones, haciendo
renunciamientos.
Hasta ahora todo se ha improvisado
y hemos hecho las cosas a los jalones y tumbos. Hemos llegado hasta aquí sin
tener una brújula, un derrotero, porque estuvimos en manos de demagogos y políticos
que tienen poderosos intereses personales por encima de los colectivos y
regionales. Los criterios políticos y de conveniencia coyuntural estuvieron por
encima de la ley, de lo racional y de lo conveniente para las mayorías.
Es la Asamblea Regional la que
debe liderar el proceso de transición al nuevo modelo de gestión adoptado. Se requiere
mucha prudencia, espíritu abierto, participación. Poner en marcha la autonomía no
va a ser fácil, por lo que se requiere comenzar bien.
Se debe encargar a un grupo de
expertos para que este proceso sea ordenado. La asamblea debe elaborar una hoja
de ruta, y comenzar por encontrar consensos políticos y sociales en la región desde
arriba. Al revés de lo que se hizo en la elaboración del Estatuto.
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